Maquinaria
La fecha de entrega que prometió
Prometió una fecha a un cliente. El Machinery Scan pregunta, para cada proveedor crítico: si fallara hoy, ¿lo vería, decidiría y recuperaría antes de que la fecha se mueva?
El reloj: Días de margen hasta la fecha de entrega
Playbook: demo ficticia
Una pieza tardía es una máquina tardía
Una fuente, ninguna segunda.
Algunas piezas vienen de un proveedor sin nada cualificado detrás.
Revisado una vez por semana.
Un proveedor revisado semanalmente puede ir una semana tarde antes de que nadie lo sepa.
Nadie es responsable.
Un proveedor crítico sin vigilancia y sin responsable.
El cliente se entera el último.
Cuando una fecha no se puede cumplir, alguien tiene que avisar al cliente. Es una decisión, y necesita un nombre.
La regla es la de automoción con una palabra cambiada: el margen antes de la fecha de entrega debe cubrir los días para ver, decidir y recuperarse.
Maquinaria · ficticio
Muster Maschinenbau, a lo largo del Scan
Un fabricante de maquinaria inventado. De 7 proveedores críticos, 1 está a salvo.
Iniciar el Scan de maquinaria- Demasiado lento, 3. Al proveedor de reductores le faltan 5 días: 12 días de margen, 17 necesarios. Las bancadas fundidas necesitan 102 días y tienen 20.
- Sin destinatario, 1. La vigilancia de crédito ve al proveedor de grupos hidráulicos a los 30 días, y nadie decide.
- Sin ver, 1. El montaje de armarios eléctricos no tiene vigilancia ni responsable.
- Desconocido, 1. Nadie ha indicado cuánto tardan en recuperarse las coronas de giro.
- A salvo, 1. El proveedor de servoaccionamientos: 25 días de margen, 20 necesarios, segunda fuente cualificada.
Cada proveedor que no llega a tiempo recibe una de cuatro decisiones con nombre y fecha: segunda fuente, adelantar, replanificar o avisar al cliente.
Lo que fija el Scan
El mismo motor con una palabra cambiada: margen hasta la fecha de entrega en lugar de stock. 1 de 7 proveedores críticos ganan la carrera.
Maquinaria · ficticio
- Componentes críticos con su margen, responsable y vigilancia
- La carrera para cada entrega comprometida
- Qué proveedor le haría incumplir una promesa, y quién lo sabría
- Una decisión por proveedor: segunda fuente, adelantar, replanificar o avisar al cliente
Lo que no hace
- No replanifica sus proyectos. Muestra qué compromiso está en riesgo y quién decide.
- No presupone conexión a Catena-X.
- Solo se ha ejecutado en una empresa inventada. La lógica de decisión es la misma que en el Scan de automoción; solo cambia el reloj.
Lo que cambia en cada sector
Saber qué protege
Cada Scan empieza por lo que no puede parar: una línea, una fecha de entrega, un servicio regulado. Después cuenta los días que tiene.
Responsables, no paneles
Cada alerta tiene un responsable con nombre y un plazo. Una herramienta que ve un riesgo sin nadie obligado a actuar es un hallazgo, no un control.
Pruebas que firma el CFO
Un suelo de valor en sus propias cifras, firmado antes de construir nada. Después, escalar o parar según lo medido.
Preguntas
Fabricamos bajo pedido. ¿Encaja?
Se construyó para eso. El reloj es el margen antes de cada entrega comprometida, no un nivel de stock.
¿Avisa el sistema a nuestro cliente?
No. Avisar al cliente es una de las decisiones. El Scan se asegura de que tenga un nombre y una fecha.
¿Es un producto de IA?
Es un método con un motor. La IA puede acortar los días que se tarda en ver una alerta; siempre decide una persona.
¿Qué datos necesitan?
Su propio registro: proveedores críticos o casos de uso de IA, las herramientas que los vigilan y quién responde de ellos. Basta una hoja de cálculo para empezar.
¿Cuánto cuesta?
El Scan tiene un precio fijo entre €15.000 y €25.000, fijado por diez factores publicados. Usted ve la regla antes de firmar.
¿Se ha usado ya con clientes?
Cada caso de esta página es ficticio y está marcado. Cada sector muestra hasta dónde está probado, y eso solo cambia con un Scan pagado.
Otros sectores
Seguros y gestión de activos
Pilotos de IA que llegan al trabajo diario, dentro de la Ley de IA y DORA
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La línea en marcha
Ver la página del sectorElectrónica
Su asignación
Próximo: aún no construidoEmpiece por lo que protege.
Primero una breve autoevaluación. Después, si encaja, un Scan a precio fijo con las personas que pueden decir no en la sala.