Dimensionador de operaciones · flujo de producción creativa
Dimensionar equipos con apoyo de IA
Dimensione un equipo según aquello con lo que crece cada tipo de trabajo, no solo por horas. Cifras de demostración.
Hoy frente a las tres leyes — el mismo trabajo, contado de dos formas
El delta es aritmética sobre tu tabla — cabezas, coste de personas, coste por unidad aprobada — ni benchmark ni promesa. Tres leyes de dimensionamiento, reconciliadas en un equipo.
Sin verificar · coeficientes supuestos · no es una oferta — un facilitador firma antes de que cuente una cifra
La pregunta de dimensionamiento: ¿una ley — cada hora ÷ 1.800 — dimensiona bien cada rol?
Cada rol: horas ÷ 1.800 al año. Correcto para producción, incorrecto para estrategia y liderazgo.
Aplique las tres: contado por horas, este portafolio está sobredimensionado en 2,1 personas — sobre todo estrategia.
- añadeLey A — 5.9 quienes producen: la ley de horas supone 150 horas productivas al mes; la gente tiene unas 115.
- reduceLey B — 11 pensadores menos: mandan las campañas en curso (Campaign producer).
- añadeLey C — 3 líderes: 3 marcas ÷ 4, uno por cuenta, 6 mercados ÷ 8.
Igual en ambos lados: 142.560 activos al año, el mismo modelo operativo, 272 campañas, 3 marcas, 6 mercados. Solo cambia el recuento.
Dimensionado por horas
- Producen (Ley A)19
- Piensan (Ley B)16,8
- Lideran (Ley C)0
El coste de entrega, del motor — el precio al cliente va encima (la oferta).
Dimensionado con las tres leyes
- Producen (Ley A)19
- Piensan (Ley B)16,8
- Lideran (Ley C)0
El coste de entrega, del motor — el precio al cliente va encima (la oferta).
Volumes: demo scenario · promo-heavy discounter. Every figure computed; every assumption labelled. · es
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